社員教育での反省
社員教育を初めて経験して、いきなり痛い新入社員にあたってしまったと思われるわけですが、お盆休み明けにもう一度改めて新人の研修を行うことになりました。
名目は、配置されて、どの程度お互い成長したかを報告しようみたいな感じなんだけど、結論から言えば、Ｔ君んの様子見です。
採用した方も痛い新人を採用してしまったことに頭を抱えてしまっていますが、採用してしまたものはしょうがない、徹底的に社員教育して、ものしていくしかないじゃありませんか。
と言うことで、社員教育のスペシャリスト、NLP トレーナーに相談に行ってはどうかという話が出ています。
NLPとは、コミュニケーション能力を高めるもので、心理治療において脚光を浴び、今ではビジネスに、教育に様々な分野で脚光を浴びているものなのです。
社員教育係りとして一度NLPセミナーに参加してみたいという思いもあったのですが、こうも早くに泣きつくような形になろうとは思わなかったな。
今回私が相談しに行幸かと思っているのは、Ｔ君のことではなく、社員教育をする側として、もっとレベルアップするにはどうしたらいいかという点です。
何故なら、Ｔ君は社員教育をしている期間中、どうも私の研修の話を右から左へ聞き流していたような気がするからです。
「右から～左へ～」なんかちょっと前のお笑い芸人のネタのような・・・。
ネタが古けりゃ新人の頭の中も古そうだわ。
でも、これをきっかけに、本当に社員教育係としてもっと新人と信頼関係を築いておけばよかったかもなんて反省点も沢山出てきたから、本気でＮＬＰのことは考えてみようかと思っているんですよ。